Ostoskorissa 1 tuote

Kirjaudu WSOYpro palveluun:    Muista käyttäjätietoni Vaihda salasana Unohtuiko salasana? Rekisteröidy

HR Pro-ohjelma, syksy 2010 Aika: Tiistai 5.10.2010 - Keskiviikko 16.2.2011 Paikka: Radisson Blu Seaside Hotel, Ruoholahdenranta 3, HELSINKI Ajo-ohje: Radisson Blu Seaside Hotel Asiantuntija(t): Ilkka Lipasti, Carita Lahti, Päivi Pentti, Pirta Aaltonen, Ilari Salmi, Tero Miettinen Hinta: 2900,00 €  (+ ALV. 23%) Yksittäisen päivän hinta on 650 € + alv. Koko 5-päiväisen Pro-ohjelman hinta on 2900 € + alv.Erikseen ostettavan vapaaehtoisen henkilökohtaisen kehittämisen paketin hinta on 990 € + alv. Paketin voi ostaa joko koko 5-päiväisen Pro-ohjelman tai minkä tahansa sen yksittäisen päivän yhteydessä. HUOM! Henkilökohtaisen kehittämisen pakettiin kuuluvat tapaamiset on sidottu koko HR Pro -ohjelman aikatauluun ao. mukaisesti: * 360-arvioinnin ja coachingin lanseeraus, oman coachin valinta ti 5.10.2010 klo 16-17 * Ensimmäisen 360-arvioinnin ryhmäpurkutilaisuus ti 9.11.2010 klo 16-17.30 * Toinen 360-arviointikierros ja tulosten palautus keväällä 2011. Hinta sisältää luentomateriaalin ja ohjelmaan merkityt tarjoilut. Koko ohjelmaan osallistuville kuuluu 5 kuukauden käyttöoikeus (5.10.2010 - 5.3.2011) WSOYpron onlinepalveluun. Yksittäisiin päiviin osallistuville kuuluu kuukauden käyttöoikeus Yritysonlinen Työoikeus -teokseen (alkaen koulutuspäivästä). Koko ohjelmaan osallistuvat saavat lisäksi viiden kirjan paketin. Yksittäisiin päiviin osallistuvat voivat valita yhden teoksista. Joka 4. osallistuja samasta yrityksestä on maksuton! Muiden ryhmätarjousten osalta ota yhteyttä Terhi Kärkiseen, puh. 040 574 5154, terhi.karkinen(a)wsoy.fi. Ilmoittaudu koulutukseen HR Pro -ohjelma tarjoaa kattavan kuvan HR:n työkenttään soveltuen kaikille henkilöstöalan ammattilaisille, joiden pääasiallisena tehtävänään on luoda ja kehittää HR -toimintamalleja. Punaisena lankana jokaisessa koulutuspäivässä on strategisen ajattelun korostaminen kaikissa HR:n toimissa: miten HR voi toimia johdon kumppanina tuoden yritykselle lisäarvoa omilla toimillaan? Lisäarvon tuottamiseksi henkilöstöhallinnolla on oltava selkeä käsitys siitä, mitä yrityksen strategian toteuttaminen HR-työn ja yrityksen arjessa tarkoittaa. Miten varmistaa että yrityksessä on oikeanlaista osaamista oikeaan aikaa ja oikeissa paikoissa? Mitä keinoja HR:llä on käytettävissään suoritusten johtamiseen ja kehittämiseen? Mitkä ovat HR:n kannalta oleelliset talouden kehittämisen pääkohdat? Miten tehdä HR:n työ läpinäkyväksi ja selkeästi osoittaa sen tuoma hyöty ja lisäarvo? Haluatko liittää Henkilökohtaisen kehittymisen lisäoption koulutusohjelmaan? Kokeneiden asiantuntijoiden esitysten, erilaisten harjoitusten ja mielenkiintoisten case-esimerkkien lisäksi osallistujilla on mahdollisuus vapaaehtoiseen oman henkilökohtaisen kehittymisen panostamiseen. 360° HR:n johtamis- tai yhteistyöarvioinnit sekä kahden tunnin henkilökohtainen coaching-istunto valitsemasi coachin kanssa tuovat sinulle merkittävää lisähyötyä oman osaamisesi syvälliseen kehittämiseen. Voit liittää lisäoption mukaan osallistuessasi yksittäisiin päiviin tai koko ohjelmaan. Henkilökohtaisen kehittymisen lisäoptioon ilmoittaudutaan erikseen. Ilmoittaudu lisäoptioon erikseen klikkaamalla alla näkyvää linkkiä. Henkilökohtaisen kehittymisen lisäoptio HR Pro-ohjelma koostuu syksyllä 2010 seuraavista päivistä: ti 5.10.2010 HR ja strategian tuloksellinen toteuttaminen ti 9.11.2010 Osaamisen johtaminen ja kehittäminen ti 14.12.2010 Suoritusten johtaminen ja kehittäminen ti 25.1.2011 HR:n talouspäivä ke 16.2.2011 HR-työn mittaaminen ja kehittäminen Saat myös! Onnistu strategiassa -kirjan Johtajan parempi elämä -kirjan Valmentava johtajuus -kirjan Yritystaloutta esimiehille -kirjan Kestävä uudistuminen - Kuinka hyödyntää ja uudistaa yrityksen perimää 5 kk käyttöoikeuden WSOYpro onlinepalveluun  Ohjelma HR ja strategian tuloksellinen toteuttaminen 5.10.2010 9.00–10.30 HR-johdosta Human Capital CFO? • Kuinka HR osaksi strategiaprosessia? Strategian toteuttajasta sen mahdollistajaksi • Miten ihmispääomasta yhtä mitattava kuin rahapääoma? 10.30–10.40 Tauko 10.40–12.00 Strategisen ja operatiivisen HR:n yhteispeli • Miten toteuttaa strategista HR-roolia operatiivista HR:ää unohtamatta? • Käytännön esimerkkejä 12.00–13.00 Lounas 13.00–14.15 HR strategisen muutoksen toteuttajana • Kuinka luoda paras palvelukokemus? • HR:n ja liikkeenjohdon yhteisymmärrys 14.15–14.30 Kahvitauko 14.30–16.00 Henkilöstöjohdon kehittämisen suuntaviivat: mitä taitoja ja osaamista tarvitaan? • HR ja ”business speak” • HR vaikuttajana ja vaikuttamistaidot • HR matriisiorganisaatiossa ja verkostoituminen Ilkka Lipasti, Talent Partners 16.00–17.00 Henkilökohtaisen kehittymisen lisäoptiot • 360°-arvioinnit tutuksi - Mitä 360°-arvionnilla voidaan saavuttaa? - 360° HR-johtamisarviointi (HR esimiestehtävissä työskenteleville) - 360° HR-yhteistyöarviointi (HR asiantuntijatehtävissä työskenteleville) Johdon konsultti Tero Miettinen, Promenade • Coaching tutuksi - Mitä coaching oikein on? - Mitkä ovat coachingin hyödyt - Coachien esittely PsM Päivi Pentti, HRM Partners Oy Osaamisen johtaminen ja kehittäminen 9.11.2010 8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 9.00–10.15 Osaamisen johtaminen – jatkuva kilpailuetu • Toimintaympäristön vaatimukset ja kilpailukyvyn varmistaminen • Sisäisten voimavarojen strateginen merkitys • Osaamisen johtaminen osana toiminnan johtamista 10.15–10.30 Tauko 10.30–12.00 Rekrytointi 2010 – luvulla • Markkinoinnin merkitys • Sosiaalinen media ja rekrytointi • Tuloksellisuuden varmistaminen Senior Konsultti Carita Lahti, Talent Partners 12.00–13.00 Lounas 13.00–14.00 Case osaamisen johtamisesta 14.00–14.15 Kahvitauko 14.15–15.45 Perehdyttäminen prosessina ja sen ohjaus • Perehdyttämisen ohjelmat • Perehtymisen ohjaus • Onnistumisen arviointi 15.45–16.00 Yhteenveto ja päivän päätös • Mitä vien tästä heti työpaikalle? • Koulutuksen opit ja kehittymiset Senior Konsultti Carita Lahti, Talent Partners 16.00–17.30 360-arviointien palautteiden läpikäyminen (arvioinnin tehneille) Johdon konsultti Tero Miettinen, Promenade Suoritusten johtaminen ja kehittäminen 14.12.2010 9.00–10.30 Suoriutumisen haasteet • Perehdyttäminen; sovittu tehtävä ja tavoite • Ja sitten muutos – pystyvätkö kaikki muutokseen? • Mitä, jos joku ei suoriudukaan tehtävistään? • Puheeksi ottaminen – kuuntele ja kannusta 10.30–10.40 Tauko 10.40–12.00 Coaching HR:n välineenä: keino tukea motivoitumista? • Olisiko HR:stä coachiksi? • Sisäisen coachin rooli ja tehtävät • Miten omaksua valmentava ote? HR:ään kohdistuvat ristiriitaiset odotukset 12.00-13.00 Lounas 13.00-14.15 Case-esimerkkejä suoritusten johtamisestä ja kehittämisestä Case: ryhmäcoaching työhyvinvoinnin vahvistamisen välineenä • Hankkeen tausta ja tavoitteet • Ryhmäcoaching menetelmänä: Hankkeen toteutus ja prosessinkuvaus • Tulokset ja arviointia 14.15-14.30 Kahvitauko 14.30-16.00 Learning Cafe urasuunnittelun toteuttamisesta • HR:n rooli suoritusten arvioinnissa • Onnistunut urasuunnittelun organisointi • Välineitä urasuunnittelun toteutukseen • Urasuunnittelun tämänhetkiset kysymykset - Teemat nousevat osallistujien ajankohtaisista tilanteista organisaatioissaan • Ennakkotehtävän purku Päivän yhteenveto Päivi Pentti ja Pirta Aaltonen, HRM Partners Oy HR:n talouspäivä 25.1.2011 Alustus ja starttiharjoitus • Harjoitusyrityksen talouden profiilin piirtäminen tuloslaskelman ja taseen perusteella • Kannattavuuden, vakavaraisuuden, maksuvalmiuden ja kasvun arviointia Talouden rooli strategiassa • Talouden merkitys yrityksen yhtenä menestyksen ulottuvuutena - Yrityksen talouden merkitys omistajille • HR:n rooli yrityksen menestyksessä Talouden informaatio, tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma • Yrityksen toiminnan kaksi tasoa: reaali- ja rahaprosessi. - Yrityksen talouden merkitys omistajille • Mitä tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelman kuvaavat? - Tuloslaskelman, taseen ja kassavirtalaskelman erityistä huomiota vaativat avainkohdat Talouden kokonaisuus ja mittarit • Kannattavuuden erilaiset mittarit erikokoisille ja -luonteisille liiketoiminnoille • Vakavaraisuus ja maksuvalmius • Terveen kasvun edellytykset ja rajoitukset. • Starttiharjoituksen yrityksen tilinpäätöksen käsittely, talouden pääkomponenttien ja yrityksen talouden tilan analysointi Talouden suunnittelu, kehittäminen ja HR:n näkökulma • Talouden suunnittelu: pitkän aikavälin tavoitteista vuositason tavoitteisiin • Tuloslaskelman, taseen ja kassavirran avainkohdat ja liiketoimintapäätösten projisointi - Mihin etupäässä tulisi kiinnittää huomiota pyrittäessä parantamaan talouden tilaa? • Mitkä ovat HR:n kannalta oleelliset talouden kehittämisen pääkohdat? - Voidaanko esim. rekrytoinnin kannattavuutta arvioida? VTM Ilari Salmi, Present K&S Oy Päivän aikataulu 8.30-9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 10.30-10.40 Tauko 12.00-13.00 Lounas 14.45-15.00 Kahvitauko 17.00 Koulutuspäivä päättyy HR-työn mittaaminen ja kehittäminen 16.2.2011 8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 9.00–10.30 HR:n rooli organisaation johtamisessa • Mikä on roolisi: toteuttaja, kehittäjä, esimiesten tuki vai strategi? • Organisaation sisäinen työnjako ja henkilöstön odotukset • Sitä kehität mitä mittaat • Kulttuurien ja arvojen merkitys HR:lle 10.30–10.40 Tauko 10.40–12.00 Mittaaminen käytännössä • Sisäinen palvelutaso • Henkilöstötyytyväisyys • Johtamisen arviointi • BSC ja muut ohjausvälineet Johdon konsultti Tero Miettinen, Promenade 12.00–13.00 Lounas 13.00–14.30 Case-puheenvuoro (tarkentuu myöhemmin) Henkilöstötutkimuksen toteuttaminen • Projektinhallinta • Suunnittelu ja sisältö • Anonymiteetti ja eettiset periaatteet • Tulosten hyödyntäminen • Ryhmä: keskeiset haasteet omassa organisaatiossa – miten mitataan 14.30–14.50 Kahvitauko 14.50–16.00 Tulevaisuuden vaatimukset ja haasteet mittaamiselle • Kansainvälisyys ja rakenteiden muuttuminen • Uudet teknologiat, sosiaalinen media • Tiedonkeruu ja vastaajien saavuttaminen • Sparrausklinikka: osallistujien omien tutkimusprojektien kehittäminen Johdon konsultti Tero Miettinen, Promenade  Asiantuntijaesittely Carita Lahti, Senior Konsultti, Talent Partners Oy Carita Lahti työskentelee konsulttina ja valmentajana Talent Partners Oy:ssä. Hän on asiaorientoitunut ihmisjohtaja, jolla on vuosien esimieskokemus asiantuntijaorganisaatioista. Hän on vastannut lukuisista johtamiseen ja henkilöstön kehittämiseen liittyvistä projekteista yli 10 vuoden ajan eri toimialoilla. Hänen erikoisosaamistaan ovat toiminnan organisointi ja käytännönläheisten toimintamallien suunnittelu sekä tuloksellinen toteuttaminen erilaisia kehitysohjelmia, kanavia ja ratkaisuja hyödyntäen. Hänen reipas ote valmentajana yhdistettynä vahvaan kokemukseen saa ihmiset oivaltamaan asioita ja etenemään määrätietoisesti kohti toimenpiteitä. Ilkka Lipasti, Senior Partner, Talent Partners Oy Ilkka on toiminut vaativissa HR- ja esimiestehtävissä mm. Neste konsernissa ja Accenturella. Hän on ollut mukana kehittämässä menetelmiä johtamisarviointeihin ja johtamisvalmennuksiin, yrityskulttuurin tunnistamiseen ja muuttamiseen, ydinkyvykkyyksien kehittämiseen ja vetänyt mm. Paras työpaikka – hanketta pohjoismaisella tasolla. Hän on pitkän konsulttiuransa aikana ollut mukana useissa HR-uudistamishankkeissa kansainvälisissä yrityksissä. Ilkalta ilmestyi v. 2007 WSOYpron julkaisemana kirja Johda yli rajojen – verkostotaloudessa ja lisäksi hän on kirjoittanut muutosjohtamisesta ja yritysstrategiasta useissa julkaisuissa. Johdon konsultti Tero Miettinen, Promenade Rersearch Oy Tero Miettinen vastaa Promenadessa henkilöstö- ja johtajuustutkimusten suunnittelusta ja hyödyntämisestä. Konsulttina hän on työskennellyt aiemmin myös rekrytoinnin, coachingin sekä organisaatioiden ja johtoryhminen kehittämisen parissa. Hänellä on kokemusta myös henkilöstöjohdon tehtävistä; kaikkiaan osaamista HR-alueelta on karttunut yli 20 vuotta. PsM Päivi Pentti, HRM Partners Oy Psykologi, työnohjaaja Päivi Pentti työskentelee HRM Partners Oy:ssä valmentajana ja johtamisen kehittämisyksikön johtajana. Päivillä on yli 20 vuoden kokemus HR ja HRD -tehtävistä mm. IT- ja vakuutusalalta. Esimiesten ja HR:n tukeminen ja valmentaminen erityisesti leadership-taitojen alueella on keskeinen kiinnostuksen ja osaamisen alueensa. Viime vuosina yritysmaailman muutostilanteisiin liittyvät erityiskysymykset ovat tulleet tutuiksi yhteisöllisten ja yksilöllisten coachingtilanteiden kautta. FM Pirta Aaltonen, HRM Partners Oy Valmentaja Pirta Aaltosella on 17 vuoden kokemus aikuiskouluttajana ja valmentajana esimiestyön, viestinnän sekä työhyvinvoinnin alalla; HR-työn keskeisissä teemoissa. Valmentaminen erilaisissa muutostilanteissa ja muissa haastavissa tilanteissa on Pirtan vahvaa osaamisaluetta. Leadership coaching on olennainen osa Pirtan valmennustyötä niin yhteisöllisesti kuin yksilöllisestikin. VTM Ilari Salmi Present K&S Oy VTM Ilari Salmi Present K&S Oy:stä toimii itsenäisenä yritystalouden ja rahoituksen kouluttajana, kirjoittajana ja konsulttina. Hänen asiakaskuntaansa kuuluvat lukuisa joukko korkeakouluja, muita koulutusorganisaatioita ja yksityisiä yrityksiä. Hänellä on pitkäaikainen kokemus paitsi yrityksen talouden ja kansantalouden kouluttajana myös rahoitusalan johtotehtävistä. Hän on kirjoittanut omalta alaltaan runsaasti erilaista opetusmateriaalia ja kirjoja. Ilari esittää talouden perustotuudet maanläheisesti ja elävästi. Ilarin käytännönläheiset esimerkit ja tehokkaat harjoitukset saavat yrityksen tärkeimmät numerot todella elämään!  Koulutusmateriaali Tästä koulutuksesta ei ole sähköistä koulutusmateriaalia  Peruutusehdot Koulutukseen osallistumisen voi peruuttaa maksuttomasti 10 vuorokautta ennen koulutusta. Tämän jälkeen tehdystä peruutuksesta ei palauteta osallistumismaksua. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle henkilölle. Varaamme oikeuden muutoksiin.  Lähetä linkki     Tulosta

Kenelle:
- henkilöstöjohtamisen ja
-kehittämisen ammattilaiset
- henkilöstöjohtajat
- HR- HRD-päälliköt ja johtajat
- HR -asiantuntijat
- osaamisen kehittäjät
- kehityspäälliköt
- hallintopäälliköt