Controllerin Pro-ohjelma 2010
| Aika: |
Keskiviikko 26.5.2010 - Tiistai 26.10.2010 |
| Paikka: |
Haikon Kartano, Haikkoontie 114, PORVOO |
| Ajo-ohje: |
Haikon kartano |
| Asiantuntija(t): | Juhani Vaivio, Jouko Toivanen, Timo Matikainen, Vesa Partanen, Ilari Salmi, Harri Seppänen, Anders Löflund, Teemu Malmi, Mikko Sandelin, Eeva Niskavaara, Hannu-Pekka Sinervä |
| Hinta: | 4800,00 € (+ ALV. 22%) |
| Koko ohjelman hinta on 4800 € + alv.
Yhden päivän hinta on 690 € + alv.
Kahden päivän hinta on 1250 € + alv.
Yrityssimulaatio-jakson 25.-26.10. hinta on 1400 € + alv.
Alv-kanta ennen 30.6.2010 pidettävien koulutusten osalta on 22 % ja 1.7.2010 alkaen 23 %.
Hinta sisältää luentomateriaalin, ohjelmaan merkityt tarjoilut ja neljä kirjaa. Joka 4. osallistuja samasta yrityksestä on maksuton! Muiden ryhmätarjousten osalta ota yhteyttä Terhi Kärkiseen, puh. 040 574 5154, terhi.karkinen(a)wsoy.fi. |
 Ilmoittaudu koulutukseen
Talousjohdon ja controllerin roolin ja toimenkuvan muutoksesta pois perinteisestä historiatietojen analysoinnista ja kustannusten vahtimisesta on puhuttu jo pitkään. Mitä uusi rooli sitten edellyttää ja mitä se käytännössä tarkoittaa?
Controllerilta vaaditaan entistä monipuolisempaa osaamista vahvan laskentaosaamisen lisäksi. Hänen tulee ymmärtää yrityksen strategiaa ja liiketoimintaa sekä olla vahvasti mukana yrityksen toiminnan kehittämisessä. Tämä edellyttää uudenlaista ja entistä tiiviimpää yhteistyötä sekä yrityksen sisällä että eri sidosryhmien kanssa. Controllerista on tiedon tuottajan ja analysoijan lisäksi tullut neuvonantaja, sparraaja ja muutosvaikuttaja, joka tarvitsee myös hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot.
Parhaan hyödyn saat osallistuessasi koko ohjelmaan, mutta halutessasi voit valita myös yksittäisen päivän tai kahden päivän jakson.
Ohjelman käytyäsi
• hallitset entistä paremmin controllerin tarvitsemat työkalut
• kehityt johdon strategiseksi kumppaniksi, yrityksesi muutosvaikuttajaksi ja neuvonantajaksi
• osaat tulkita ja viestiä taloudellisista seikoista sidosryhmille sekä poimia olennaiset tiedot päätöksenteon tueksi
• laajennat näkökulmaasi perinteisen laskentatiedon ulkopuolelle
• hallitset liiketoiminnan ja ihmisten johtamisen kireässä kilpailutilanteessa
• sinulla on valmiudet entistä parempiin vuorovaikutustaitoihin
• olet uusien kollegoidesi kanssa osa laajempaa verkostoa, joka on tukenasi myös ohjelman jälkeen
Varaa majoitus Haikon kartanosta ja rentoudu luentojen lomassa!
Majoituksen voit varata Haikon Kartanosta soittamalla numeroon 019-576 01. Kerro varauksen yhteydessä koodi "Controllerin Pro-ohjelma" ja saat huoneen edulliseen hintaan. Huonevaraukset tulisi tehdä 2 viikkoa ennen koulutuspäivää. Ohjelmaan kuuluu illallinen aina kaksipäiväisen jakson ensimmäisenä iltana, jonka aikana pääset tutustumaan kollegoihisi myös vapaamuotoisemmin. Haikon kartano sijaitsee Porvoossa hyvien kulkuyhteyksien varrella.
Controllerin Pro-ohjelma koostuu vuonna 2010 seuraavista päivistä:
Ke 26.5.2010 Controllerin rooli, muutostrendit ja toiminnan ohjaus
To 27.5.2010 Johtoryhmätyöskentely ja talousviestintä toiminnan ohjaamisessa
Ma 14.6.2010 Kannattavuus, kassavirta, tase ja kasvu
Ti 15.6.2010 Yrityksen taloudellisen suorituksen ja aseman analysointi
Ke 22.9.2010 Investointilaskenta ja arvonmääritys
To 23.9.2010 Taloudellinen ohjaus ja budjetointi
Ma 25.10.2010 - ti 26.10.2010 Yrityssimulaatio - testaa taitosi käytännössä
Saat myös!
Strategiasta tuloksiin - tehokas johtamisjärjestelmä
Kansainvälisen yrityksen talous
Moderni rahoitus
Kohti digitaalista taloushallintoa - sähköiset talouden prosessit käytännössä
 Ohjelma
Controllerin rooli, muutostrendit ja toiminnan ohjaus
ke 26.5.2010
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00–11.00 Controllerin rooli ja muutostrendit
- Talousjohdon / Controllerin muuttuva toimintaympäristö ja sen asettamat haasteet
- Tärkeimmät ongelmakohdat muutoksessa
- Business Controllerin roolikuvan ja tehtävien muutos
- Business Controller ja Tasapainoinen Mittaristo (The Balanced Scorecard): Hyvät ja vähemmän hyvät uutiset...
- Miten talousammattilainen voi tukea organisaation strategista oppimista?
Juhani Vaivio, Aalto ylliopiston kauppakorkeakoulu
11.00-11.15 Kahvitauko
11.15–12.15 Toiminnan ohjaus muuttuvassa ympäristössä
- Tehokas strateginen ohjaus
- Syy-seuraussuhteet, millä eväillä yritys menestyy ja tavoitteet saavutetaan
- Miten strategiakartta muodostetaan?
- Mittaristot osana kokonaisstrategian toteutusta
- Eri tasojen mittaristojen tehokas linkittäminen
- Strategian toteutumisen varmistaminen
- Workshop: strategiamittariston rakentaminen
Jouko Toivanen, Tulikivi-konserni
12.15-13.15 Lounas
13.15-14.45 Edellinen aihe jatkuu
14.45-15.00 Iltapäiväkahvi
15.00-16.30 Edellinen aihe jatkuu
17.00 Päivällinen
Johtoryhmätyöskentely ja talousviestintä toiminnan ohjaamisessa
to 27.5.2010
Omistajaohjaus ja johtoryhmätyöskentely controllerin näkökulmasta
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00–10.30 Vallan kolmijako ja hallintaketju osakeyhtiössä - yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja
• Omistajan tahto ja rooli osakeyhtiössä
• Hyvä hallintokäytäntö ja omistajaohjaus
• Tilintarkastuksen rooli ja suhde yrityksen hallintaketjuun
Mikä on johtoryhmän olemassaolon tarkoitus?
• Vallan käyttö johtoryhmässä - demokratiaa vai diktatuuri?
• Ketkä kuuluvat johtoryhmään ja mihin jäsenyys velvoittaa
• Omaan rooliin kohdistuvien odotusten hallinta
• Talous- ja henkilöstöjohdon yhteistyö
Tehokkaan johtoryhmätyön pelisäännöt
• Kokemuksia johtoryhmän ja hallituksen välisestä yhteistyöstä
Timo Matikainen, Walk the Talk Oy
10.30–10.45 Kahvitauko
10.45–12.00 Edellinen aihe jatkuu
12.00-13.00 Lounas
Talousviestintä toiminnan ohjaamisessa
13.00–14.30 Vaikuttava talousviestintä
• Talousviestintä arvon tuottamisessa
• Talousviestinnän kehittämishaasteet ja trendit
• Tehokkaat raportointiprosessit ja raportoinnin organisointi
Vesa Partanen
14.30–14.45 Iltapäiväkahvi
14.45–16.00 Edellinen aihe jatkuu
Kannattavuus, kassavirta, tase ja kasvu
ma 14.6.2010
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00-10.30 Kannattavuus, kassavirta, tase ja kasvu
Talouden johtaminen ja talouden rooli yrityksen menestyksessä
• Talouden johtaminen: muutossuunnat ja välineet
• Starttiharjoitus: missä tilassa ovat esimerkkiyrityksen talouden peruskomponentit?
• Menestystekijöiden kokonaisuus ja talouden rooli
• Liiketoimintasysteemin kokonaisuus
10.30–10.45 Kahvitauko
10.45-12.00 Kannattavuustarkastelua
• Kannattavuusmittareiden tarkastelua: voittoprosentit ja pääoman tuotto
• Kasvun ja kannattavuuden yhteys
12.00-13.00 Lounas
13.00-14.30 Taseen vahvuus ja oman pääoman rooli
• Vakavaraisuusmittareiden tarkastelua
• Mitä merkitystä on vahvalla taseella?
• Velan vipuvaikutus ja riski
• Investointikyky
14.30–14.50 Iltapäiväkahvi
14.50-17.00 Kassavirtatarkastelua
• Kassavirtalaskelman idea
• Kassavirran riittävyyden arviointi
Talouden kehittämisen tarkastelupisteet ja yhteenveto
• Tuloslaskelman ja taseen keskeisimmät kohdat kannattavuuden ja kassavirran lisäämisen kannalta
• Strategiset vaihtoehdot
Ilari Salmi, Present K & S Oy
17.30 Päivällinen
Yrityksen taloudellisen suorituksen ja aseman analysointi ti 15.6.2010
Tilinpäätös suorituksen ja aseman mittarina
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00–12.00 Johdanto
Strategian, tilinpäätöksen ja yrityksen arvon välinen yhteys
Tilinpäätös suorituksen ja aseman mittarina
• Tuloslaskelma, tase ja rahavirtalaskelma
• Operatiivisen suorituksen tärkeimmät mittarit
• Tilinpäätöksen vahvuudet ja heikkoudet
(10.30–10.45 Kahvitauko)
12.00–13.00 Lounas
13.00–16.15 Kannattavuuden ja riskin analysointi tunnusluvuilla
• Tunnuslukujen käyttö
• Kannattavuuden ja kasvun analysointi
• Riskin analysointi
• Yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien identifiointi
Harri Seppänen, Aalto ylliopiston kauppakorkeakoulu
(14.30–14.50 Iltapäiväkahvi)
Investointilaskenta ja arvonmääritys ke 22.9.2010
Investointilaskenta
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00–10.30 Investoinnin tyypit ja tavoitteet
Mistä investointilaskelman kassavirta muodostuu ja miten niitä ennustetaan?
10.30–10.45 Kahvitauko
10.45–12.00 Investointien kannattavuusmittarit – lisäarvoa investoinneilla
Kannattavuusmittarien käyttö ja tulkinta, esimerkki
Anders Löflund, Svenska Handelshögskolan
12.00–13.00 Lounas
Yrityksen arvonmääritys
13.00–18.00 Yrityksen arvon määrityksen perusteet
• Mikä on arvo: käsitteet ja periaatteet?
• Arvonmääritysmenetelmät
• Arvonmääritysmenetelmän valinta
• Markkinaperusteiset tunnusluvut
Harri Seppänen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu
(14.30–14.50 Iltapäiväkahvi)
18.30 Päivällinen
Taloudellinen ohjaus ja budjetointi to 23.9.2010
8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00–10.30 Kustannus- ja kannattavuuslaskenta
• Kustannusten hallinnan keinot
• Sisäinen hinnoittelu
• Tuote-, palvelu- ja asiakaskannattavuuden laskenta
Teemu Malmi, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu
10.30 Kahvitauko
10.45 Edellinen aihe jatkuu
12.00–13.00 Lounas
Budjetointi ja talouden ohjaus
13.00–14.30 Budjetit ja budjetointi
• Budjettijärjestelmä
• Budjettien roolit
• Budjetointimenetelmät
14.30–14.45 Iltapäiväkahvi
14.45–16.30 Budjettien käyttö toiminnan ja talouden ohjauksessa
• Perinteinen budjettiohjaus
• Interaktiivinen budjettiohjaus
• ”Beyond budgeting” –ohjaus
Mikko Sandelin, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu
Yrityssimulaatio - testaa taitosi käytännössä ma 25.10.2010 - ti 26.10.2010
25.12. klo 9.00–17.00
(päivällinen päivän päätteeksi klo 18.00)
26.12. klo 9.00–16.00
Molempina päivinä klo 8.30–9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
Tässä ainutlaatuisessa yrityspelissä pääset soveltamaan kaikkea osaamaasi ja oppimaasi nopeasti muuttuvissa markkinatilanteissa. Miten luot onnistuneen strategian ja varmistat siten yrityksesi menestyksen?
Tehokkaan liiketoiminnan johtamisen lisäksi opit myös ihmisten johtamista ja ryhmässä toimimista. Vuorovaikutustyylisi testataan ja testin pohjalta itse pelin aikana tarkkaillaan sekä ryhmän sisäisiä että ryhmien välisiä vuorovaikutussuhteita. Saat kehittävää palautetta vuorovaikutustaidoistasi sekä testitulosten että oikean käytännön toimintasi perusteella.
Uskallatko ottaa haasteen vastaan?
Asiantuntijaesittely
KTT Juhani Vaivio on johdon laskentatoimen professori Aalto yliopiston kauppakorkeakoululla. Hänen tutkimusintressinsä kiinnittyvät strategisen suoritusarvioinnin ja talousammattilaisten roolimuutoksen problematiikkaan. Lisäksi hän toimii erilaisissa johtamiskoulutustehtävissä, ja on ollut mm. Helsingin kauppakorkeakoulun kansainvälisen MBA ohjelman dekaanina.
TT Jouko Toivanen toimii tällä hetkellä Tulikivi-konsernissa liiketoimintajohtajana (luonnonkivet). Jouko Toivanen on väitellyt vuonna 2001 tekniikan tohtoriksi aiheesta ”Balanced Scorecardin käyttöönotto ja käytön nykytila Suomessa”. Joukolla on monipuolinen kokemus kouluttajana erilaisissa liikkeenjohdon seminaareissa.
Toimitusjohtaja Timo Matikainen, Walk the Talk Oy, on kokenut johtoryhmien ja johtamisjärjestelmien valmentaja. Hän on erikoistunut muutoskykyisten, nopeasti oppivien organisaatioiden kehittämiseen. Omistajaohjauksen ja johtoryhmätyöskentelyn haasteet ovat tulleet tutuiksi isojen muutosprojektien yhteydessä, joita hän on itse johtanut tai konsultoinut.
KTT Vesa Partanen toimii johdon kouluttajana ja tietokirjailijana. Hän on työskennellyt eri tehtävissä Turun kauppakorkeakoulussa, mm. laskentatoimen ma. professorina. Hänen keskeiset asiantuntemusalueensa ovat strategiaa tukeva laskentatoimi, laskentainnovaatiot, muutosjohtaminen ja talousviestintä. Vesa Partasella on pitkäaikainen ja monipuolinen kokemus johtamiskoulutuksen alueella. Hän on kirjoittanut mm. kirjat "Moderni taloushallinto - haasteet ja mahdollisuudet" sekä "Talousviestintä johtamisen tukena".
VTM Ilari Salmi Present K&S Oy:stä toimii itsenäisenä yritystalouden ja rahoituksen kouluttajana, kirjoittajana ja konsulttina. Hänen asiakaskuntaansa kuuluu lukuisa joukko korkeakouluja, muita koulutusorganisaatioita ja yksityisiä yrityksiä. Hänellä on pitkäaikainen kokemus paitsi yrityksen talouden ja kansantalouden kouluttajana myös rahoitusalan johtotehtävistä. Hän on kirjoittanut omalta alaltaan runsaasti erilaista opetusmateriaalia ja kirjoja.
KTT Harri Seppänen toimii Aalto ylipoiston kauppakorkeakoulussa laskentatoimen yliassistenttina. Hänen tutkimus- ja opetusintressinsä liittyvät tilinpäätösinformaation käyttöön päätöksenteon tukena: yritysten suorituksen analysointiin ja mittaamiseen, luottoanalyyseihin ja arvonmääritykseen. Hän on suunnitellut kotimaisia ja kansainvälisiä koulutusohjelmia ja opettanut kandi-, maisteri-, MBA- ja Executive ohjelmissa niin ei-talousalan kuin myös talousalan ammattilaisille. Hän on aikaisemmin toiminut kansainvälisessä investointipankkiliiketoiminnassa talous- ja tutkimusjohtajana sekä nykyisin myös konsultoi yritysten sekä toimialojen suorituksen analysoinnissa ja mittaamisessa sekä arvonmäärityksessä kuin myös koulutusohjelmien suunnittelussa.
KTT Anders Löflund on rahoituksen professori Hankenilla (Svenska Handelshögskolan). Hänellä on pitkäaikainen kokemus johdon kouluttamisesta.
KTT Teemu Malmi toimii laskentatoimen professorina Aalto yliopiston kauppakorkeakoulussa. Hänellä on laaja kokemus talousjohdon koulutuksesta ja konsultoinnista johdon laskennan ja strategian alalla.
KTM Mikko Sandelin toimii tutkijana Aalto yliopiston kauppakorkeakoulussa. Sandelin on erikoistunut niin perinteisten laskentamenetelmien kuin pehmeämpienkin toiminnan ja talouden ohjausjärjestelmien muodostamiin kokonaisuuksiin. Tämän aihealueen ohella Sandelin kouluttaa johdon laskentatoimen eri osa-alueita niin korkeakouluopiskelijoille kuin yksityisen ja julkisen sektorin taloushallinnon ammattilaisillekin.
TTM Eeva Niskavaara on yksi maamme arvostetuimmista ja kokeneimmista talouskouluttajista. Teollisuusyrityksen taloushallinnon tehtävien jälkeen hän on toiminut yli 20 vuotta talousasioiden konsulttina ja valmentajana sekä liikkeenjohdollisten ohjelmien ohjelmajohtajana. Lisäksi hänellä on useita hallitusjäsenyyksiä, mm. Ilmailulaitos Finavia. Hän kuuluu myös ruotsalaisen yrityksen Celemin asiantuntijaverkostoon toimien yrityspelien ja simulaatioitten ohjaajana.
FK Hannu-Pekka Sinervä, psykologian ja kasvatustieteen asiantuntija on toiminut jo yli 20 vuoden ajan ihmissuhdevalmentajana organisaatioiden muutosprosesseissa. Hän viihtyy valmentajana organisaation kaikilla tasoilla painottaen jokaisen yksilön tärkeyttä menestyksen tekijänä. Hän puhuu yhtä hyvin suurille saleille, valmentaa tiimejä kuin käy kahdenkeskisiä luottamuksellisia sparraus- ja arvokeskusteluja organisaatioiden ylimmässä johdossa. Sinervä on kirjoittanut lukuisia artikkeleita, luonut alan erilaisia kartoituksia sekä esiintynyt tiedotusvälineissä ajankohtaisten ihmissuhdeasioiden kommentoijana.
Koulutusmateriaali
Tästä koulutuksesta ei ole sähköistä koulutusmateriaalia
Peruutusehdot
Koulutukseen osallistumisen voi peruuttaa maksuttomasti 10 vuorokautta ennen koulutusta. Tämän jälkeen tehdystä peruutuksesta ei palauteta osallistumismaksua. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle henkilölle. Varaamme oikeuden ohjelman muutoksiin.
 Lähetä linkki
 Tulosta
|
